Cd. de México (27 marzo 2025).- De cada 100 negocios que inician en el país, cerca de 52 no logran superar el segundo año, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), debido, principalmente, al desconocimiento de distintas estrategias para emprender, afirmó el experto Ernesto Reséndiz López.
Consideró que se requiere un enfoque basado en estrategias que permita a los emprendedores evitar errores comunes y construir negocios sostenibles a largo plazo.
En su opinión, un modelo de negocio disruptivo no solo debe innovar, sino transformar completamente una industria, lo cual implica romper paradigmas y crear nuevas formas de satisfacer las necesidades no atendidas del mercado, poniendo como prioridad la experiencia de los consumidores al ofrecerles soluciones que ni siquiera sabían que necesitaban.
Con más de 28 años de experiencia en el mundo de los negocios, Ernesto Reséndiz asegura que aprovechar la tecnología y la automatización es clave para muchos modelos disruptivos, ya que posibilita a las empresas mejorar sus procesos, personalizar servicios y llegar a más personas.
El también educador financiero, empresario y speaker tiene claro que uno de los errores más comunes de los emprendedores es depender del financiamiento externo para comenzar su emprendimiento.
Aunque muchos expertos promueven la idea de la “deuda buena” como herramienta para crecer, Reséndiz López considera una de las peores estrategias para emprender, y advierte que ésta filosofía ha llevado a la quiebra a innumerables negocios en Latinoamérica.
Para él, la mejor manera de construir un negocio sólido es a través de la capitalización sin deuda.
Esto significa iniciar con una estructura de costos eficiente, reinvertir las primeras ganancias para crecer de manera orgánica y forjarse el hábito de ahorro, evitando créditos innecesarios que pueden generar presión financiera.
El ganador de la Medalla a la Excelencia Profesional sugiere evaluar la capacidad de inversión: un error común es subestimar los costos iniciales de un negocio, lo que agota sus recursos antes de que sea rentable.
Reséndiz recomienda calcular con detalle la inversión necesaria para operar los primeros meses, contemplando gastos fijos y variables. Sugiere evitar el financiamiento externo para no adquirir deudas.
Además de elaborar un modelo de negocio sólido: para tener éxito, se debe establecer un modelo de negocio escalable, capaz de crecer sin que los costos operativos se disparen.
Reséndiz López, quien se ha consolidado como líder en educación financiera y desarrollo empresarial, propone también realizar un análisis de mercado detallado, ya que estudiar el mercado es esencial para tomar decisiones estratégicas.
Redacción